? 1、大理石瓷磚目前已成為陶瓷行業(yè)第一大品類，銷量占瓷磚總份額20%以上。對于這一事實(shí)，當(dāng)下絕大多數(shù)陶瓷企業(yè)都已接受。
? 2、大理石瓷磚屬于全拋釉這一大類。大理石瓷磚是仿天然大理石紋理、質(zhì)感最逼真的一類全拋釉產(chǎn)品。
? 3、全拋釉是個技術(shù)語境下的品類。而大理石瓷磚是一個消費(fèi)語境下的品類。目前二者在行業(yè)內(nèi)的品類地位均受到認(rèn)可。但前者無法突破行業(yè)，在消費(fèi)群體中被認(rèn)知。后者則在理論上可以。
? 4、大理石瓷磚要成為一個真正占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品類有兩個前提：一是廠家舍得花錢打廣告;二是廠家聯(lián)合經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)從賣半成品(布匹、材料元素)到賣成品(時裝、空間)的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步講，如果能實(shí)現(xiàn)從應(yīng)用設(shè)計，到鋪貼、安裝一條龍服務(wù)，則容易被市場所接受。
? 5、簡一運(yùn)用定位理論，通過拉升品牌高度，建立竟?fàn)幈趬荆瑒?chuàng)造了大理石瓷磚這一品類。其結(jié)果，在必然性之外，也有偶然性。2009一2013年簡一專注大理石瓷磚的時候，正處全球金融危機(jī)之后，中國經(jīng)濟(jì)V型反彈區(qū)間，大企業(yè)忙于收割“4萬億”紅利，根本“無暇”封殺這一新生的細(xì)分品類。
? 6、陶瓷行業(yè)大企業(yè)壟斷地位未形成，整體勢能不足，以及不熟悉定位理論，不懂封堵技巧，也是大理石瓷磚僥幸成活的重要原因之一。
? 7、簡一對大理石瓷磚定位成功，不僅帶領(lǐng)一批品牌進(jìn)入這一專業(yè)領(lǐng)域，同時也啟發(fā)一些品牌在其他細(xì)分領(lǐng)域沿用定位理論經(jīng)營。這些“學(xué)習(xí)者”最終能否獲得成功，不取決于戰(zhàn)略選擇，而取決于落地執(zhí)行力。它們有沒有簡一當(dāng)年以至現(xiàn)在做品牌的氣魄、膽識及策略，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。
? 8、瓷磚行業(yè)是一個半成品且低頻消費(fèi)領(lǐng)域。消費(fèi)者對產(chǎn)品、品牌的認(rèn)識嚴(yán)重不足。因此，凡是試圖在消費(fèi)語境下定位細(xì)分品類的努力，均將面臨消費(fèi)者心智資源嚴(yán)重稀缺的挑戰(zhàn)，而且，這種挑戰(zhàn)不是靠拼命做廣告可以實(shí)現(xiàn)的。
? 9、細(xì)分品類一般市場比較窄，包括大理石瓷磚，占領(lǐng)的也僅是普通瓷磚與天然大理石之間的縫隙市場，因而，其天花板是看得見的。一般而言，有多大規(guī)模才能成就多大品牌?？梢?，選擇定位某一類市場，也就意味著失去了其他九類市場。這得失之間，全憑企業(yè)家、老板自己把握。
? 10、品牌定位對于經(jīng)銷商而言也是一把雙刃劍。定位可以聚焦市場，但定位也失去了產(chǎn)品的豐富性，滿足市場多元需求的能力減弱，這也意味著店面單位面積的贏利能力可能降低。
? 11、未來，為拓寬產(chǎn)品線的寬度，提升整裝服務(wù)水平，經(jīng)銷商將不同細(xì)分品類的品牌組合經(jīng)營將成為一種趨勢。
? 12、至于大理石瓷磚產(chǎn)品，其未來的發(fā)展方向主要是：一是朝人文設(shè)計方向發(fā)展。即在單純模仿之外，創(chuàng)造性地設(shè)計瓷磚紋理，包括將人文設(shè)計紋理與天然紋理融合呈現(xiàn);二是大量發(fā)展黑白灰類，色彩飽和度低，口味輕的現(xiàn)代風(fēng)格產(chǎn)品。因?yàn)檫@類產(chǎn)品80、90后及“新中產(chǎn)”喜歡，而這些人正是當(dāng)下和未來的主流消費(fèi)群體。
